如果要再次回到校園，也許我會選擇 Startup Institute 或是 Draper University 吧！有了一點實習經驗申請應該更容易（至少我就可以想像面試官可以感受到我的一點累積）。Anyway，現正學習中，一點心得與筆記：
Day 2
[caption id="" align="aligncenter" width="300"]
要價 21 美元的書。從 Crowdsourcing 開始談起，涵蓋 Crowdfunding 的各種面向。津津有味。[/caption]「群眾募資」不是傳統集資行為的替代品，相反地，它是一種更加自然的方式。由市場的參與者對各種想法直接地做出反應，讓群眾的智慧、意向展現，取代過去受少數人掌控的集資環境。這是一種資本分配的民主化，將充斥在人們生活中的各種想法，導入社會使他人受益，形成一個更加多元的生態。
Day 4's weekend
很多地方一直都有群眾的力量在運作著，像是股票市場、開源社群、Captcha 協助翻譯、Wikipedia、Google Map、g0v.tw、IMDB、德國海盜黨、參與式預算、遛狗佳處等，或是各個在各處為不同目標合作的群體。人們一直彼此合作著，為了一個 Greater (Public) Good 而願意聯手一同努力。而因為網路的普及以及連網設備充斥，讓募資這項活動也可以透過網路以接觸到為數廣大的群眾，以完成目標。
為什麼這樣一個讓群眾直接參與的方式比較好？因為我們的社會有個更高的價值是：彼此合作生存的。一個過於專業的門檻存在，一方面增加中間人的成本、利益衝突的風險，一方面則使普及度降低。後者帶來了幾個影響：疏離、不關心、有效力降低等。如同對於股票市場各式資訊複雜、自成一格的法官社群、教育部審定的國字發音/讀音、核電/核四議題中不斷強調的專業。一件事情若欠缺親和力、易被瞭解的元素，則不快的事情容易發生，最後也無法讓彼此合作，為同一終極目標而努力。
Day 5
人生若能第一步便往希冀的方向前進，豈不是相當美好的事情？
有人說，一個專業需要七年的時間才能培養起來。當我們為了累積財富，試圖去填補社會中的某個缺時，一個為了有效累積同時必須不斷晉升的過程，就這樣的在生命中卡了一個位子。
人類適應著環境，環境也形塑著我們。漸漸地，我們將愈來愈融入，愈來愈難以抽身。何時，我們才有機會把七年投入在所嚮往的道路上。寶貴的事情很多，時間、機會都是。生命的歷程也是
其他人沒有自己想像中的不聰明，所以群眾智慧可尋。循循善誘，智慧也不會乍然迸現，一個好的誘引方式也是相當重要的。舉凡這個生態的氛圍、編制、互動準則等。
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群眾募資的意義：
- 消除中間的成本、複雜的資訊造成的間隙與親和力。現代社會是極度分離的，但群眾募資可以促進社會中連結產生。
- 一個人可同時為生產者與消費者，亦可能為專家程度的業餘者。
- Incremental Improvement/Progress 漸進式的進步、改變，就像是牛頓所說的，在巨人肩膀上一樣。
Day 7
Take Intelligent risk 的意思（我的解析版本）：
- 像在談優勢策略的時候。用一點一個環繞著共同目標的活動，堆積起來形成一個完整的策略。其中，在選擇做什麼而放棄什麼的時候，便面臨一種風險。當各個活動持續進行下去，並逐漸串接起來後，Intelligence 便會顯現了。
- 創意來自於嘗試。一個提供嘗試的環境，才有激發創意的可能，這不是一蹴可幾的。同時，這個 Intelligence 在於問對的問題，問一個有助於達到目標的問題。提供創意發想的空間，除了實體的配置外，在問題的設計上也是個重點，這將形塑我們的範圍、限制腦中的概念。
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今正式把這個想法拋了出來。近來我也一直在想，對於最終的目標，我有些關鍵字，但說概念，仍不具體。
- 連結：讓人與人之間的連結更容易產生。
- 正面意義：即形成對我們的社會、世界的正向影響。誠然很多事情我們都可以發掘它的正面意義，但我偏好更直接、坦白的。
- 多元：我想營造可以培養、接納多元的環境，在各方面。
參考我自己公開的自介，也許有些改變吧：
志向在於「讓我們的社會更加美好」，至於該從何處著力，目前還沒有清楚的想法。現階段而言，試圖從自己對商業、會計、網路、科技、社會的一點興趣與瞭解，以此為中心發展其他技能，期望有朝一日可以將我所有的能力關聯起來，成就我的終極目標。
Day 8
一身陷其中便很難站穩腳步去想事情。今天開始有種踏進來的感覺了，有點怕怕的。
今天遇到一個案子，有些覺得要加強的地方，但怕對方覺得這是他們自己的事。想像中，我認為這個幫忙上架的過程，是個輔助性的角色，主體仍然應由整個專案主角——提案人負責。誠然，雖為一抬轎者，還是可以提供意見，大不了加註個僅供參考。
有些提案，它概念的發想可能很脆弱。怕會在這個提供意見的過程中，無形地限制了他們的發展、創意。有沒有種形式，是最能受到普遍大眾接受的，但也很可能，那卻不是該提案的目標群眾。在這裡，我們盡力營造曝光的機會，讓不知在何處卻屬意的人看到，進而使提案成功募資。
我覺得很好玩的是，這樣一個相較之下較為直接的募資方式，像是 C to C 一樣，讓這交流帶來更多的效益與連結。除了因為金錢贊助而形成的關係，還有因為理念、情感而結成的。
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Flyingv 跟 之初創投 的合作？
作為起步的孵育地，有些專案將可藉由之初而有進一步的成長。
協助 idea 的完整，輔佐實踐。
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這是個典範移轉相當快速的時代。成功＆受到認可沒有一定的方程式可尋，我們也無法確知何種因素是絕對重要的，一切都可能存在變動。在這樣的情況下，我們該如何制定教育的內容，該學習什麼？
多面向的合融，讓一個人在這樣變動的年代中可以適應的更好。這不是說專精沒有價值，而是強調價值，可以透過很多的途徑來建立。
變動的環境中，也許我們更能接納多元。
群眾的參與，帶來連結。不只是贊助者與提案者之間金錢與回饋的交換關係，可能是志同道合的理念交流，或是相輔相成的合作等，都有可能。透過這一個平台，合流、交換，Greater (Public) Good（！？）。
